臨時因為plurk貼文掛了,後來決定先把剛聽到的先放到blog,再行整理。
內容是 雲惟彬 (Alvin)在webconf2013的講題筆記。
題目是:錯失過的機會

plurk是第三個創業的網站。

one of the earliest top 1000 websites to implement real time technology

Largest website to use key value database (比mongoDB, redis早)

very loyal userbase. 40 mins/day

30 language in 1 week

2008年開始流量開始起來。

founder 1 in 加拿大

founder 2 in 丹麥

founder 3 in 台灣

servers in 美國

engineers in 波蘭

Alvin: 覺得plurk的大頭症症狀:
1. 不要錢
2. 不要合作

3. 不要人脈
4. 不要臉

有的時候時間很重要。在高峰的時候總會想到要覺得網站要賣更多錢。

在台灣很多創投會在意股份的問題,拿多少股份。

當公司拿到一定的規模後,開始就會需要走向傳統公司。

社群網站就變成需要拿錢來衝流量。

社群網站一開始又不能太商業化,會把使用者趕走。

創投有自己的人脈,這些人脈是你沒有的。

找到對的人、對的時間、對的人脈都是很剛好的。

到最後:我們不care,應該說,我們care得不夠多。because: 可以在咖啡廳寫寫程式,有的時候可以出國走走玩玩。領一份薪水。

最失敗的問題:對錢這件事沒有概念。

創業成功的關鍵:對錢這件事一定要有概念。要很在意。

錢這件事人都有一個數字,過了之後不見得會有更加的快樂(經濟學:邊際效應遞減法則)

很常跟創投吵架:為錢、為新功能、為流量。

失敗的另一個最大的原因都是因為合夥人吵架。

所以後來吵累了,跑去高雄住一年、跑去玩、偶爾寫個程式,到處去演講。

有的時候不小心會搞到私生活亂七八糟(分手、離婚...etc)。(一定要公、私分的很清楚)。

年輕人都會想要做到像fb那麼大的網站。但其實到最後目標就慢慢離fb的目標很遠。

我覺得最糟糕的就是三個人都不想當 CEO。

最重要的是了解自己。

Alvin:

1. 我不能做CEO

2. 我是product guy

3. 我不喜歡接受採訪

4. 我不喜歡媒體

5. 我只想要寫程式

6. 我很討厭飛

7. 我很討厭演講

等通過很多事情之後,你才會知道你想要什麼。

自己不能做的,就給別人去做。

一開始其實都不太想放手。但要相信你的團隊,相信別人。

當你的對手是國際性的,$100billion,六千位工程師的fb,你不能正面硬撞。

不要去酸別人是抄你的點子,那很難看

點子其實在隨手既有。但產品才是最重要的。點子大家都有,只是沒有變成產品。

噗浪的使用者很注重隱私。私噗很多人用。不過推出相簿的話其實也不見得會有人用。

好好照顧身邊的人。尤其是幫你達到這個規模的人。

後來噗浪慢慢就不一樣了。在流量上南美自2011年6月開始、歐洲也慢慢起來。這看來是第二個機會。

不是很多人都有第二次機會,而且常一下子就掉下去不再起來(ex. friendfeed)